转投连锁店一共有六种商业模式

委托转投：展店股权投资成本由总部筹资，再借由转投将管理权授与转投者，形成总部掌控使用权，展开高管控的转投商业模式。

特许权转投：总部与转投者合出天然资源展店(没有合资企业亲密关系)，各自拥有店面部分使用权，也因总部牵涉到掌控关键部件或天然资源的使用权，一般会充分发挥高管控效果。

强迫转投：转投者获得完整店面使用权，唯总部借由合约、制度、执法监督、货品、鸡精或专利技术行使职权拥有权，规划得宜则可充分发挥适度管控之效。

订货转投：转投密切合作两方主要亲密关系建立在货品供应之上，总部缴交的转投费用由三金减少为二金，即不缴交管理工作金，所谓管理工作库季加密切合作亲密关系续存之管理工作费用的缴交，由此看来，总部并不提供更多管理工作服务项目。

密切合作转投：两方密切合作Noc于展店，共享资源品牌而已，总部除不行使职权拥有权外，亦少量或不提供更多订货服务项目，总部仅负责帮助把店开起来，日后主要是靠自己经营。

百菜园

全称为深圳百菜园实业产业发展有限公司，始自1997年，2001年正式成立公司，2002年送出中国首家蔬果特许权连锁店专柜。截止2017年7月，店面数量已超2400家，遍布世界各地40数个城市，并布局了200数个蔬果种植基地。百菜园优质受许多Toothukudi耐，许多人都想转投，但是为止百菜园总部还没开放转投，所有店面全部是以自营商业模式产业发展。

如何打造出连锁店运营技术标准体系

虽然自营连锁店具有上述缺点，因而，从海内外连锁店经营的产业发展历史上看，自营连锁店一直处于主流地位，被大批连锁店民营企业所采用，但从海内外连锁店经营的实践上看，自营连锁店也存在着以下缺点。

1. 项目投资大，扩张速度快。虽然自营连锁店由公司总部统一合作开发，股权投资主体单个，在开设众多店面时，需要投入大批资金，若民营企业资金短缺，民营企业的产业发展速度和连锁店体量的扩展将会因而而受限，不能及时获得体量经济效益，影响连锁店民营企业产业发展。

2. 民营企业总部承担的风险大。与其他连锁店形式相比，在自营连锁店中，各店面的合作开发股权投资Chinian民营企业总部独自一人展开。虽然各店面的区位、经营管理工作等原因，可能会导致部分店面经营失败，此时，自营连锁店总部就要承担所有的风险。

3. 不利于调动店面员工的积极性。在自营连锁店中，各店面由总部按一定的规章制度和标准的操作流程统一管理工作，各店面没有经营自主权，店面的经营经济效益与员工的利益亲密关系不够密切，不利于充分调动各店面员工经营管理工作的主动性、积极性和创造性。