转投连锁店一共有六种商业模式
委托转投:展店股权投资成本由总部筹资,再借由转投将管理权授与转投者,形成总部掌控使用权,展开高管控的转投商业模式。
特许权转投:总部与转投者合出天然资源展店(没有合资企业亲密关系),各自拥有店面部分使用权,也因总部牵涉到掌控关键部件或天然资源的使用权,一般会充分发挥高管控效果。
强迫转投:转投者获得完整店面使用权,唯总部借由合约、制度、执法监督、货品、鸡精或专利技术行使职权拥有权,规划得宜则可充分发挥适度管控之效。
订货转投:转投密切合作两方主要亲密关系建立在货品供应之上,总部缴交的转投费用由三金减少为二金,即不缴交管理工作金,所谓管理工作库季加密切合作亲密关系续存之管理工作费用的缴交,由此看来,总部并不提供更多管理工作服务项目。
密切合作转投:两方密切合作Noc于展店,共享资源品牌而已,总部除不行使职权拥有权外,亦少量或不提供更多订货服务项目,总部仅负责帮助把店开起来,日后主要是靠自己经营。
百菜园
全称为深圳百菜园实业产业发展有限公司,始自1997年,2001年正式成立公司,2002年送出中国首家蔬果特许权连锁店专柜。截止2017年7月,店面数量已超2400家,遍布世界各地40数个城市,并布局了200数个蔬果种植基地。百菜园优质受许多Toothukudi耐,许多人都想转投,但是为止百菜园总部还没开放转投,所有店面全部是以自营商业模式产业发展。
如何打造出连锁店运营技术标准体系
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虽然自营连锁店具有上述缺点,因而,从海内外连锁店经营的产业发展历史上看,自营连锁店一直处于主流地位,被大批连锁店民营企业所采用,但从海内外连锁店经营的实践上看,自营连锁店也存在着以下缺点。
1. 项目投资大,扩张速度快。虽然自营连锁店由公司总部统一合作开发,股权投资主体单个,在开设众多店面时,需要投入大批资金,若民营企业资金短缺,民营企业的产业发展速度和连锁店体量的扩展将会因而而受限,不能及时获得体量经济效益,影响连锁店民营企业产业发展。
2. 民营企业总部承担的风险大。与其他连锁店形式相比,在自营连锁店中,各店面的合作开发股权投资Chinian民营企业总部独自一人展开。虽然各店面的区位、经营管理工作等原因,可能会导致部分店面经营失败,此时,自营连锁店总部就要承担所有的风险。
3. 不利于调动店面员工的积极性。在自营连锁店中,各店面由总部按一定的规章制度和标准的操作流程统一管理工作,各店面没有经营自主权,店面的经营经济效益与员工的利益亲密关系不够密切,不利于充分调动各店面员工经营管理工作的主动性、积极性和创造性。